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  • 清大工商管理(EMBA)總裁高級研修班

    [復制鏈接] 課程編號:201903292200
    • 開課時間:2019年4月13-14日 報名中
    • 舉辦地點:北京-清華大學
    • 學習費用:29800元
    • 學習方式:一年制,每月一次,每次集中2天課。
    <2.0時代經營管理突破課程>
    【課程前言】
    清大·工商管理EMBA總裁高級研修班創始于2006年,歷時10年開展了31期,超過3000名企業家和企業高級管理人才的參與見證,成為清華大學工商管理培訓系統內的標桿項目。
    隨著經濟2.0時代的到來,由北清智庫聯合清大EMBA中心及清華大學諸多專家,走訪數百家企業,采訪近千名企業家,經過深度研究,系統性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)總裁高級研修班”產品體系,為新時代企業高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經營管理課程;
    二十一世紀的企業管理者要保持持續的競爭優勢,必須掌握最先進的管理理論,洞悉最新宏觀經濟形勢。清大EMBA課程,通過組織最新管理理論的學習,引進國際權威性的管理科學體系,挖掘典型案例研討,結合中國傳統管理思想研究,培養出從容應對未來競爭的商界精英。
    清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺,它的課程由名師與著名企業家共同選擇,理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁,為融入北清名校名商提供良機。
    【教學方式】
     EMBA核心課程教授、互動案例解析(最新熱點案例)、專題講座論壇;
     戰略眼光,獨特視角——著名教授、專家學者、業內資深人士授課,傳遞真知灼見;
     封閉學習,濃縮精華——最新教學方式,互動授課與案例分析結合,突出實踐應用。
    【課程收獲】
     系統學習經典管理理論,梳理管理中的問題,治病于未病防患于未然;
     準確分析宏觀經濟走向,應對新機遇新挑戰,葉落知秋決勝變化之間;
     通過大量剖析經典案例,分享成功實踐經驗,以史為鑒感悟商戰之道;
     打破傳統思維模式束縛,活躍思維創新管理,破繭而出皆歸揮灑自如;
     拓展建立優秀人脈平臺,商場實戰以學會友,尊享人生廣交天下精英。
    【學制安排】
    學   制:一年制,分9階段授課,平均每月一次,每次集中一個周末上2-3天課。
    學   費:6.98萬元/人,清華校友及校友推薦優惠為2.98萬元/人( 含1年的教學、教材資料,不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用)。
    授課地點:清華大學科技園 
    招生對象】
    各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理及參與公司戰略制定的其他職能高層管理人員。
    【課程特色】
                  課程特色 專家授課 知名教授聯袂主講,與您共同打造管理精英論壇,為您提供貼近企業實際的最新前沿管理理念與技巧,提高企業核心競爭力
    信息交流 來自不同行業,不同地區,金領云集的高層次人際網絡,共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡,建立廣泛高層人脈。
    增值服務 學員可加入清大EMBA校友會,豐富您的社會資源。培養終身學習者,建立學習型組織。
                  特色活動 拓展訓練 學員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動,認識自我,超越自我。
    科技交流 組織學員參觀北大、清華科技創新體系,定期發布北大、清華和國內外最新研究成果,幫助學員了解最新科技動態,為企業研發與北大、清華建立科技合作搭建橋梁。
    商務考察 參加由北大、清華及各地政府組織的國內外優秀投資項目考察活動,考察學員優秀企業。
    終身學習 滾動式授課,內容更新,終身免費補課,建立學習型企業。
    【課程目標】
                  課程目 標 目標 問題表現癥狀 配套課程 培訓目標
    明確戰略規劃 對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析;盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標; 企業戰略計劃、過程;建立成功的戰略聯盟;戰略實施與組織結構。 明確公司遠景和戰略目標;制訂相應發展戰略、;引入新的管理模式和盈利模式;制訂戰略實施計劃。
    規范管理平臺運行 經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系;缺乏管理監督與控制功能;機構設置不科學、分工不明、職責不清;經驗型管理; 危機管理與危機公關;企業執行力打造;國學管理思想與現代管理。 建立科學的決策機制;建立嚴密的管理控制體系;定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
    優化人力資源配置 難以吸引并留住人才;人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據,主觀因素大;員工缺乏工作熱情,人心渙散;員工缺乏歸屬感。 人力資源管理的P-O模型;強化員工的優勢與才干;建立發揮優勢的環境。 提高對人力資源管理的地位與作用的認識;建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。
    提高運營管理能力  
     
    財務管理素養差,重會計功能,輕財務管理;資本運作能力不高,不善于進行資源整合;生產流程組織效率低,供應鏈體系運轉不良;項目管理漏洞多,效率低。 經濟周期波動的行業周期輪動;企業必備經濟法規解讀;經濟增長與產業結構變遷。 增強財務管理意識;降低風險,控制成本;具備規范高效的項目管理能力;具備卓越的現場管理能力;建立完備的質量管理體系。
    提升領導力與管理藝術 以權管人,以權壓人;決策水平不高,操作能力欠缺;不善于進行危機管理;不善于進行溝通,協調與激勵;不善于運用激勵手段;個人魅力欠缺。 領導用人藝術與領導激勵藝術;卓越領導力的成功方程式;情境領導。 提高思維、決策水平;傳授有效的領導方法;講授用人、用權藝術;幫助領導人發揮個人魅力,樹立良好的公眾形象
     【課程體系】
        中國經濟全面進入2.0時代,人口紅利已經消失,同時西方國家工業4.0的推進,導致對中國企業的雙重擠壓,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,從而造成利潤大幅下滑;在無法改變經營效率的情況下,運營效率的提升至關重要,本課程主要結合當下時代特點,研發設計了一系列讓企業實用、實效的方法工具,以解決企業經營管理困局!
    EMBA必修課程
    ◆宏觀經濟形勢分析
    經濟增長與產業結構變遷
    貨幣供應量與信貸投放
    中國經濟趨勢解讀
    國際經濟危機與中國企業的發展
    深化改革中企業的機遇與選擇
    ◆現代企業制度與公司治理
    產權制度和企業法人治理結構
    企業如何挑選高層經理
    治理中的激勵與約束機制
    國內外公司治理案例分析與研究
    企業流程重塑與管理討論
    企業經營戰略管理
    未來企業面臨挑戰和發展趨勢
    動態競爭分析
    信息對戰略的作用及影響
    建立成功的戰略聯盟
    戰略實施與組織結構
    如何實現商業模式創新
    如何跨行業復制,解決同行抄襲
    如何實現革命性降低成本
    鎖定控制力與定價權
    提高重復購買,實現客戶依賴
    如何打破“慣性”思維
    精準定位,發現深度隱形需求
    ◆現代企業管理與商業博弈
    我國企業在管理中的問題
    建立高效的運營機制
    管理的內涵與管理者的角色
    博弈論與現代管理分析
    管理決策與組織博弈
    管理者的角色定位與轉換
    ◆企業危機管理
    企業領導者的心理變革
    企業領導者心智模式再造
    卓越領導力的成功方程式
    強化管理健全防范風險的機制
    危機管理與危機公關
    企業財務風險管理
    ◆企業法律實務
    企業必備經濟法規解讀
    常見企業法律事務
    新公司法精讀解析
    企業運營與合同風險防范
    專利與知識產權法律法規及實務
    法律風險防范體制建設
    ◆創新營銷學實戰
    如何進行市場定位(STP)
    如何成功地創建品牌
    市場競爭新思路、新規劃
    4P營銷策略組合設計
    高績效營銷團隊建設
    產品組合策略與新產品開發規劃
    ◆非財務人員財務管理
    報表解讀涉及的管理問題
    利潤的設計及來源
    企業發展三個階段的資金配備
    企業財務風險的有效控制
    預算與成本管理
    CEO財務決策分析
    ◆企業稅務籌劃
    企業經營中的稅務籌劃
    節稅工具及管道選擇
    銷售活動以及節稅安排
    防控風險的稅務管理體系
    全面預算管理
    ◆面向領導決策層的項目管理
    項目的識別與選定
    項目可行性研究
    項目規劃的依據和前提
    項目分解結構
    項目實施與過程控制
    ◆企業人力資源開發與管理
    價值來源:人力資本價值挖掘
    如何最大限度地提高生產力
    強化員工的優勢與才干
    優秀經理的人才管理哲學
    人力資源管理的P-O模型
    ◆企業組織與企業文化
    企業精神與企業價值觀
    企業文化運行質量測評
    富有競爭力企業文化的設計
    當代企業中的文化塑造
    ◆領導力與領導藝術
    引爆變革--引爆點領導力
    領導用人藝術與領導激勵藝術
    精英領導模式:五種行為論
    領導藝術與企業高效執行力
    ◆中國古代管理哲學思想
    古代治國之道中的德與禮
    老子的思想與任人唯賢
    《周易》管理思想與現代管理
    太極管理系統
    ◆掛牌新三板與新三板投資
    新三板市場解析與企業抉擇
    新三板掛牌策略、案例分析
    新三板的掛牌流程與申報規則
    掛牌過程中財稅問題及解決方案
    擬掛牌企業的市值管理與做市
    ◆資本市場與企業資本戰略
    多層次資本市場的分析與拆解
    資本要約收購分析
    行業分析與投融資決策
    投資組合與風險規避
    資本收購與風險兼并
    互聯網時代戰略之迷思
    外部環境分析與外部契合度
    互聯網下商業模式分析
    發現自身行業互聯網下的藍海
    互聯網時代企業文化、價值觀
    互聯網時代企業生死劫分析
    【往屆出席北清產業資本發展論壇嘉賓】
    陳全生 著名經濟學家國務院參事 龍永圖 博鰲亞洲論壇原秘書長
    易  綱 中國人民銀行副行長 樊  綱 國民經濟研究所所長
    周其仁 北大國家發展研究院原院長 馬光遠 民建中央經濟委員會副主任
    黃益平 花旗銀行亞太區首席經濟學家 湯  敏 中國發展研究基金會副秘書長
    吳曉靈 中國人民銀行原副行長 姚景源 國家統計局原總經濟師
    郎咸平 香港中文大學教授著名經濟學家 孟曉蘇 中房集團理事長
    祁  斌 中國證監會研究中心主任   余斌 國務院發展研究中心宏觀部部長
    【擬授課師資介紹】
    韓秀云:清華大學經濟管理學院、教授、博導 吳維庫:清華大學經濟管理學院、教授、博導
    金占明:清華大學經濟管理學院、教授、博導 陳晉蓉:清華大學經濟管理學院、教授、博導
    郎立君:清華大學經濟管理學院、教授、博導 劉玲玲:清華大學經濟管理學院、教授、博導
    劉冀生:清華大學經濟管理學院、教授、博導 張華光:清華大學商業模式研究工作室 執行主任
    王曉毅:清華大學歷史系教授、博導 崔國文:清華大學繼續教育學院副院長、教授
    姜彥福:清華大學經濟管理學院教授 閻旭臨:清華大學長三角研究院首席品牌專家
    李玲瑤:北京大學國際金融研究中心研究員 鞠遠華:北京大學客座教授、人際溝通培訓專家
    黃俊立:北京大學中國民營企業研究所執行所長 張  偉:北京大學投資銀行學會會長
    吳樹江:北京大學公司戰略研究室 主任 張其成:北京中醫藥大學管理學院院長 
    于寶剛:北京金諾投資管理有限公司總裁 萬  鈞:北京大學客座教授,著名營銷學家
    普穎華:我國著名孫子兵法與商戰研究專家 賀  強:中央財經大學金融學院 教授
    葉茂然:國際易經發展聯合會會長 鐘朋榮:北京視野咨詢中心主任、著名經濟學家
    艾學蛟:管理學博士、著名危機管理專家 許玉林:人力資源管理專家、人民大學教授
    劉  杰:北京經濟管理干部學院教授 韓元茗:中國國學院執行院長、中國國學院教授
    梁小民:北京工商大學教授、著名經濟學家 劉紅松:中國孫子兵法應用研究中心首席專家
    宋洪祥:著名稅務爭議解決與危機處理專家 孟祥青:國防大學戰略教研部國際戰略學博士
    臧日宏:中國農業大學經濟管理學院教授 洪  兵:中國軍事科學院戰略研究室博士生導師
    張建華:中國企業組織建設專家、管理學教授 于長濱:南開大學戈德學院副院長
    周祺林:北京大學客座教授,著名商業模式專家 周永亮:清華大學客座教授、著名戰略與管理專家
    劉  東:亞洲投資者學會 秘書長 路長全:中國最具價值的營銷實戰專家
    備注:因老師的時間安排變動,課程及講師順序可酌情排列,調整后的師資將保持同一級別和水平。詳細資料請以學員手冊具體安排為準。
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