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  • 實戰型財務總監高端班

    [復制鏈接] 課程編號:201901210934
    • 開課時間:2019年4月12-14日 報名中
    • 舉辦地點:北京-清華大學
    • 學習費用:36000元
    • 學習方式:學制12個月,每兩月集中學習3天
    ——從優秀到卓越的實戰提升平臺!
    【項目簡介】
    新時代首席財務官也叫財務總監CFO,意指首席財政官或財務總監,是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
    經濟新常態下,中國企業將從技術創新、資本運作、商業模式優化中尋求下一個增長點。首席財務官(CFO)不再是“總賬會計”,而是需要從企業戰略的更高層面看財務管理,這些都要求財務總監的知識能力升級。
    該項目根據我們十多年的辦學經驗和企業調研,通過整合國內頂尖名校管理、財務、金融及跨學科知名學者教授與業界精英,為學員帶來涵蓋宏觀經濟解讀、商業決策分析、預算管控、內控價值提升等重要內容的講解,旨在協助企業管理者掌舵企業未來的發展方向。
    【學習收益】 
    獲取前沿財務發展趨勢,規避業務投資風險,打造優秀財務團隊,為企業創造更大價值!
    招生對象】
    1.企業董事長、總經理、副總等高級管理者(了解財務運作,透析財務本質)
    2.企業財務總監、總會計師、財務經理及相關財務決策人員(掌握財務知識,運作財務管理)
    3.金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員(全面知識系統,探究財務經營
    課程設置】
    財務戰略管理提升企業價值篇
    人工智能與企業創新發展 財務信息化管理與方法
    n           人工智能技術應用及產業化前景
    n           人工智能如何影響企業的經營管理(產供銷人財物)
    n           人工智能時代的社會運轉及利益再分割
    n           財務信息交換與信息監控
    n           決策支持與決策分析
    n           數據個性化展現與報表精簡
    公司財務戰略與前瞻 企業內部控制與風險管理
    n           財務戰略的制定方法
    n           企業資金投放戰略方案的設計與實施
    n           資本市場選擇與企業融資渠道分析
    n           企業價值鏈管理
    n           內部控制的績效標準的設計
    n           內部控制機制的實施與應用
    n           內控的建立和執行
    n           企業風險的種類與改善機制
    公司治理與財務管控 企業并購重組與價值重塑
    n           治理中的激勵與約束機制
    n           產權制度和企業法人治理結構
    n           公司治理結構與集團財務控制體系
    n           國內外公司治理案例分析與討論
    n           并購的戰略思維與選擇
    n           并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略
    n           成功并購后的整合策略與操作路徑
    n           全球流通下的上市公司收購與反收購
    公司經營過程重構與財務體系建設
    n           企業流程重構的必要性
    n           企業流程重構的基本原則
    n           企業財務流程管理與體系建設
    企業上市操作實務與資本運作篇
    企業上市戰略選擇與實施流程 資本市場與私募股權
    n           國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢
    n           企業上市的地點、時機與方式的優化選擇
    n           國際資本市場上市融資的問題
    n           海外上市流程、審批、監管及注意事項
    n          
    n           私募股權投資基金概述
    n           企業承接私募投資的股權設計
    n           與私募對賭協議的安排
    n           IPO大敗局分析(被否決案例分析)
    財稅實務管理練就內功篇
    發票稅務風險的防范與管控 稅務籌劃與利潤創造
    n           公司發票專題篇
    n           發票類稅務案例及政策解析
    n           經營活動中發票的風險點提示及規避方法
    n           公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用
    n           企業稅收籌劃
    n           稅收籌劃兩大基本前提和五大因素
    n           企業稅收籌劃的風險控制
    全面預算管理 互聯網時代的全面成本控制
    n           預算在企業運營中的重新定位
    n           編制預算的有效工具
    n           預算與績效考核
    n           具體方法與案例分析
    n           全面認識成本—成本的三大視角和十組特性
    n           全面成本控制八大方法和十一大環節
    n           全面成本控制的哲學思考
    財務報表分析與企業經營決策 企業現金流管理
    n           資產負債表分析與經營決策
    n           利潤表分析與經營決策
    n           現金流量表分析與經營決策
    n           價值分析與企業價值決定
    n           現金預算管理
    n           如何準確預測未來現金流量
    n           建立自己公司的現金流量管理機制
    n           根據現金流量表的現金流管理
    管理素質提升模塊篇
    財務高管領導力提升與領導藝術修煉 跨部門溝通
    n           領導藝術的本質
    n           領導力的價值體現
    n           領導藝術的學習借鑒
    n           領導藝術的自我參悟
    n           跨部門溝通中常見的問題
    n           跨部門溝通的技巧
    n           中國人溝通的三大原則
    n           跨部門的協作與雙贏
    預見企業未來發展篇
    經濟大勢與熱點分析 信息技術與大數據時代
    n           世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
    n           中國經濟周期分析判斷
    n           中國經濟戰略機遇期
    n           企業轉型時機把握
    n           最現代化經濟形態——信息經濟
    n           眾包模式與社會化電商
    n           未來世界一切皆服務
    n           從小數據到大數據
    科技發展新趨勢對產業格局的影響
    n           新技術改變著民眾與國家的處事規則,顛覆性的技術層出不窮,為經濟社會發展提供了前所未有的驅動力;诖,我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋,旨在開闊學員的視野,從不同的角度去發現科技趨勢、預見未來,幫助企業更準確地把握市場需求,進而為企業發展戰略提供驚喜與機會。
    注:每學年課題根據行業熱點會有20%進行微調,調整后師資水平與前期持平。
    【增值活動】
    課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。
    班級活動
    高端對話論壇 熱點專題沙龍研討
    精彩演藝 戶外拓展訓練
    校園觀光及校史分享 學員企業產品&資源對接會
    溫馨生日宴 企業參訪學習
    【學制設置】
    學制1年,集中授課6次。
    【學費標準及交費方式】
    學費標準:36000元/人
    交費方式:采用銀行匯款方式,將培訓費匯至指定賬戶,并開具發票
    注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“實戰型財務總監高端班***(學員姓名)培訓費”。
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